Gestão de Mudanças na Engenharia
Governança e rastreabilidade integradas para gestão de mudanças de engenharia automatizada, precisa e coordenada.
O que é gestão de mudanças? Por que ela é importante?
No ambiente acelerado da manufatura atual, os produtos evoluem rapidamente. As equipes precisam de uma forma eficiente de gerenciar as mudanças na definição dos produtos e de compartilhar essas alterações por toda a empresa.
Com a gestão de mudanças de engenharia via PLM, é possível estabelecer governança de dados, visibilidade e associatividade, garantindo que todas as mudanças sejam totalmente definidas e controladas. Isso assegura que as tarefas sejam entregues aos responsáveis por meio de fluxos de trabalho automatizados e repetíveis. As alterações são realizadas e os problemas resolvidos com precisão, eficiência e em tempo real.
As equipes também podem criar, revisar e obter aprovação formal para solicitações de mudança de engenharia (ECR), ordens de mudança de engenharia (ECO) e notificações de mudança de engenharia (ECN).
A OMC GROUP
O que é a gestão de mudanças de engenharia?
A gestão de mudanças de engenharia é o processo de criação, revisão e aprovação formal de solicitações, ordens e notificações de alteração de engenharia. Executar essas mudanças de forma eficiente é essencial, podendo reduzir o tempo de desenvolvimento de produtos em até 33%, segundo a McKinsey & Company.
Com o PLM, é possível fornecer uma visualização em tempo real dos dados do produto para todas as partes interessadas e promover a colaboração entre disciplinas, inclusive nas mudanças de engenharia.
Assista à demonstração para ver como a gestão de mudanças de engenharia pode ser realizada na solução PLM da PTC, o Windchill.
Quais são os benefícios da gestão de mudanças de engenharia?
A gestão de mudanças de engenharia gera valor ao permitir que as equipes gerenciem de forma eficaz os processos de alteração, adaptando-os às necessidades da empresa. Isso contribui diretamente para o desenvolvimento eficiente de produto
Visibilidade
Ofereça uma visualização em tempo real das alterações solicitadas para todas as partes interessadas da empresa, promovendo a colaboração entre diferentes disciplinas.
Rastreabilidade
Acompanhe informações precisas ao longo de todo o ciclo de vida do produto, a partir de uma única fonte de verdade, garantindo o cumprimento dos padrões de conformidade.
Governança
Estabeleça a associatividade dos dados do produto, assegurando que todas as mudanças sejam identificadas e que os stakeholders tenham acesso às informações mais atualizadas.
Principais funcionalidades do produto
Aproveite um processo de mudanças preciso, ágil e coordenado em toda a organização.
Gestão de mudanças padronizada e automatizada:
Comece com processos de alteração que podem seguir diferentes níveis de complexidade: completo (com CRB/CIB completo), via fast track (administração de mudanças) ou básico (apenas com notificações de mudança simplificadas).
Notificação de mudança de engenharia:
Crie e execute planos de implementação para aplicar a mudança em toda a empresa. Permita auditorias e validações dos resultados antes da liberação oficial dos dados.
Sincronização automática com sistemas de manufatura:
Publique as informações atualizadas nos sistemas subsequentes assim que as mudanças forem concluídas.
Processo de mudança configurável:
Adapte o processo de mudança conforme necessário, desde algo simples e rápido até um fluxo com rastreabilidade completa. Escalone o processo para diferentes fases, como protótipo, introdução de novo produto e produção contínua.
Assinaturas eletrônicas:
Registre as mudanças, incluindo aprovações, anotações e comentários vinculados aos dados do produto, com trilhas de auditoria completas.
Regras de negócio:
Aplique regras de negócio para garantir que os dados do produto estejam em conformidade com os padrões corporativos.
Relatório de problemas:
Registre problemas ou oportunidades relacionados a produtos e processos e defina os próximos passos. Relacione esses registros tanto aos processos de mudança quanto aos de qualidade.
Fluxo de trabalho (Workflow):
Crie processos repetitivos e fáceis de usar que entregam tarefas automaticamente aos usuários. Configure facilmente templates de tarefas para fornecer as informações necessárias para a execução do trabalho.
Requisitos remotos:
Visualize o impacto nos requisitos provenientes de sistemas remotos (utilizando rastreabilidade OSLC) envolvidos no design do produto.
Desvio ou exceção:
Registre uma mudança “temporária” no produto ou processo como parte do fluxo padrão de gestão de mudanças.
Conheça alguns estudos de caso com soluções PTC
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FAQ
Perguntas frequentes sobre gestão de mudanças de engenharia no PLM
Por que a gestão de mudanças é importante no processo de design de engenharia?
A gestão de mudanças apoia processos de alteração que vão do simples ao complexo, fornecendo governança e associatividade para que todas as mudanças e configurações sejam totalmente definidas e controladas.
Qual é a diferença entre ECN e ECR?
Com uma Notificação de Mudança de Engenharia (ECN), os usuários podem criar e executar os planos de implementação para aplicar a mudança na empresa. Já uma Solicitação de Mudança de Engenharia (ECR) permite que o usuário avalie as justificativas técnicas e comerciais, além de planejar mudanças menores ou maiores (via fast track ou full track) junto ao comitê de revisão de mudanças (Change Review Board).
Qual é a diferença entre ECR e ECO?
A Solicitação de Mudança de Engenharia (ECR) permite que os usuários avaliem as justificativas técnicas e comerciais e planejem mudanças menores ou maiores (via fast track ou full track) junto ao comitê de revisão de mudanças.
Já a Ordem de Mudança de Engenharia (ECO) permite que os designers de produto notifiquem, busquem aprovação e implementem as mudanças propostas durante a fase de desenvolvimento do produto.
Por que a gestão de mudanças de engenharia é necessária?
A gestão de mudanças de engenharia é necessária porque os produtos evoluem rapidamente no ambiente moderno atual. As empresas precisam de uma forma eficaz para planejar e implementar alterações na definição do produto e conseguir compartilhar essas mudanças por toda a organização.
Quais são alguns dos desafios que a gestão de mudanças de engenharia aborda?
A ausência de processos eficientes de gestão de mudanças de engenharia gera impactos negativos durante o desenvolvimento do produto. Isso pode resultar em introdução rápida e desorganizada de mudanças, levando a erros e retrabalho. Além disso, há falta de alinhamento entre diferentes áreas da empresa, e as transferências manuais de informações causam atrasos e ineficiências.
